SERVICIOS DE COMUNICACIÓN, DISEÑO Y ARQUITECTURA.

En ESTUDIO CONTROL ZETA diseñamos estrategias de crecimiento para PyMES, adaptando nuestros conocimientos especializados a la medida de su empresa y aportando la experiencia que el diseño y la comunicación ofrecen para el desarrollo industrial.
Objetivos: crear, innovar, crecer.

Celular (0341) 156 927364

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Nuestras capacidades (descargue pdf)

Desde 1999 nos apasiona encontrar soluciones brillantes y acordes a su medida.

Foto Cartel

DISEÑO DE IMAGEN

analógico y digital

Nuestro diseño de imagen es sistémico e integral, pensado para funcionar sobre todo formato físico y audiovisual: diseñamos comunicación e identidad gráfica en soporte tradicional y digital.
La realidad es pura percepción y diseñamos percepción.
Estos son algunos de nuestros clientes:
www.voo-ar.com.ar
www.topfloor.com.ar
www.lexpiletas.com.ar
www.alonsomanagement.com

Foto Panel Control Industrial

CONSULTORÍAS

gestión e innovación

Especialistas en gestión de diseño de calidad y competitividad aplicados a la industria y la arquitectura.
Hacemos focos en la probemática PyME para el crecimiento virtuoso.
Realizamos consultorias para las siguientes empresas:
CARPINTEROS DE BOVRIL
Bovril. Prov. de Entre Ríos
TOP FLOOR
San Francisco. Prov. de Cordoba
TABLEROS DEL LITORAL
Fighiera. Prov. de Santa Fe
GRATTIER AMOBLAMIENTOS
Esperanza. Prov. de Santa Fe
CARPINTERÍA MASINO
San Miguel de Tucumán. Prov. de Tucumán

Foto Grua

ARQUITECTURA

innovación y desarrollo del hábitat

Trabajamos buscando respuestas espaciales, funcionales y formales al deseo humano de mejorar su calidad de vida, tanto sea proyectando obras de arquitectura como diseñando mobiliario.
Además, realizamos proyectos arquitectónicos especiales, con desarrollo de costos y tiempos de ejecución acotados a las posibilidades de nuestros comitentes.

MAPA DE TRABAJOS

Diseño web + Redes sociales.

No es ninguna novedad que internet revolucionó el modo de comunicarnos e identificarnos al mundo. Este avance tecnológico abre un abanico de posibilidades nuevas para darse a conocer y mostrar quien uno es. Por ello no sólo diseñamos sitios web dinámicos e interactivos, sino que además los integramos con facebook y twitter, conectando un medio con otro y generando contenidos para ser originales en su estrategia comunicacional. Diseñamos su identidad visual en el contexto de las redes sociales + sitio web, promoviendo su posicionamiento en los buscadores y produciendo el contenido con el cual se comunicará con sus usuarios, proveedores, vendedores o personas de interés. Esta suma se completa con la actualización permanente (mensual o semanal) de dicho contenido. Hablar de diseño web excede hoy el diseño de un sitio: implica tecnología, diseño y discurso.

Arquitectura + Equipamiento

Somos arquitectos y amamos las ciudades y su historia.
Trabajamos buscando respuestas espaciales, funcionales y formales al deseo humano de mejorar su calidad de vida, tanto sea proyectando obras de arquitectura como diseñando mobiliario. Además, tenemos capacidad de realizar proyectos arquitectónicos especiales, con desarrollo de costos y tiempos de ejecución acotados a las posibilidades de nuestros comitentes.
Algunos proyectos realizados:
Guardería Naútica en Rosario (descargar PDF)
Vivienda de los Patios
Diseño de sombra CSyDLE
Refuncionalización Hall de CSyDLE
Diseño de Ciclovía

Vivienda de los Patios

arquitectura Estudio Control Zeta arquitectura Estudio Control Zeta

Diseño de un toldo para CSyDLE

arquitectura Estudio Control Zeta arquitectura Estudio Control Zeta arquitectura Estudio Control Zeta

Refuncionalización Hall de CSyDLE

Diseño de Ciclovía

Reflexiones sobre diseño para no diseñadores

Estos son algunos textos escritos por el ARQ/DGCV JULIO ALDO TOLEDO para comprender mejor de qué hablamos cuando nos referimos a diseño, competitividad e innovación, en base a la experiencia profesional de CONTROL ZETA.
Pensando sobre diseño y sus aplicaciones.
Las Pymes argentinas y la coyuntura actual.
Diseño y competitividad.
Cuando el diseño es descubrir una puerta para crecer.

Pensando sobre diseño y sus aplicaciones.

En el contexto competitivo actual es imprescindible detectar claramente debilidades y fortalezas dentro de industrias y empresas, con el fin de reducir márgenes de riesgo y decisiones improvisadas.
En Control Zeta proyectamos estrategias de trabajo que nos permiten aprovechar de manera positiva la contingencia actual, integrándonos dentro de las estructuras productivas y aportando los conocimientos que la disciplina del diseño ofrece a industrias y empresas argentinas.
Objetivo: crear, innovar, crecer.
Diseño es método + estrategia + tiempo que da como resultado energía bien aprovechada para materializar un proceso en un objeto listo para mejorar la calidad de nuestras vidas.
Algunos tips que aplicamos al trabajar:
1| El diseño simplifica. Simplicidad paga mejor que dificultad.
2| El diseño es un proceso que integra e incluye. Suma todas las energías para lograr un resultado más poderoso y eficaz.
3| El diseñador piensa como jugador de ajedrez. Una pieza se mueve, luego otra para llegar coordinadas al jaque mate.
4| El diseño es una herramienta económica formidable. Entre otras cosas, hace más redituable su negocio.
5| Cuando el diseño se integra a la industria, hay desarrollo.
6| El diseño no debe violentar a la naturaleza, debe protegerla.
7| La potencia de un país se indica por muchas variabes, una es la calidad de lo que produce y otra su repercusión en la calidad de vida de sus ciudadanos. En ambas variables, diseñadores y arquitectos argentinos tenemos trabajo por hacer.

Las Pymes argentinas y la coyuntura actual.

La potencia económica de nuestro país siempre está latente, a pesar que en la actualidad estamos atravesando una fase gris de indicadores económicos. No es la primera vez que nos sucede como sociedad tener que superar un momento turbulento y la periodicidad de altos y bajos es una marca registrada de nuestra idiosincrasia nacional. Es por ello que los argentinos debemos rendir un examen que nunca hemos aprobado.
Hemos pasado otros, pero todavía nos falta aprobar el examen de previsibilidad y organización. Este déficit aparece muy marcado en grandes sectores de nuestra sociedad, aún de los que disponen de las herramientas productivas y la potencia para estar a salvo de cualquier vaivén. Estamos en un punto donde debe haber un sinceramiento, una recuperación del valor del respeto hacia el otro y un refuerzo del sistema democrático con participación más inteligente de todos los sectores sociales de la nación. Esta participación tiene un nombre institucional, respetado y hecho norma por los países desarrollados. Digamos que es un sello distintivo entre países desarrollados y el resto.
Esta participación inteligente culmina en políticas de estado, necesarias para trazar el rumbo de un país en el futuro. Países asiáticos lo lograron. Hace 40 años eran países atravesados por guerras terribles, hambre y subdesarrollo estructural. Hoy encontraron un camino. Si estos países son los gigantes industriales y tecnológicos de la actualidad, nosotros debemos encontrar nuestras herramientas para revertir la coyuntura, para dar el examen que mencionábamos antes y aprobarlo con honores. No es fácil, pero tampoco imposible.
En nuestro campo de acción, en el ámbito de la PYME argentina, es necesario dejar de ver la profesionalización de los procesos productivos como un gasto. Se trata de una necesidad para sobrevivir empresarialmente, cuidar las fuentes de trabajo y producir objetos de consumo de calidad competitiva.
Esta profesionalización o cualificación productiva no son gastos, son inversiones que brindan sus frutos en los momentos de crisis, cuando la productividad tambalea y no puede garantizar su continuidad. La capacidad de supervivencia de una empresa en un mundo altamente competitivo está en la calidad de sus productos. En la post crisis de 2001 hubo un auge de diseñadores que abrieron locales comerciales con pequeñas producciones de objetos para el hogar y prendas de vestir, transformándose en pequeños industriales. Pero el cambio no fue total, fue parcial y la transmisión de un paradigma a otro demanda tiempo medido en generaciones. Hay que acelerar los mismos.
Hoy el desafío es transformar la gran oferta de ingenieros y diseñadores industriales en demanda por parte de las industrias. El mejor lugar para ello es incorporarlos a PYMEs, motor indudable de crecimiento económico y desarrollo social democrático.

Diseño y competitividad.

El diseño nació como una disciplina para acercar los objetos a los seres humanos. Tiene múltiples definiciones y observa la realidad desde múltiples puntos de vista. Para una lectura relacionada a la producción industrial, el diseño proporciona una maravillosa caja de herramientas para construir escenarios favorables para actividades y productos de una empresa o una industria. Aunque no predice el futuro, se lo puede proyectar, es decir, se lo puede construir. Esta capacidad de acción es estratégica para cualquier empresa competitiva, pues permite trazar un recorrido programado sobre un horizonte incierto. Un gerente de una organización industrial con un mapa así en la mano siente seguridad a la hora de tomar decisiones.
Estas herramientas proyectuales nos ayudan a entender el contexto en el que se encuentra una empresa y propone una serie de acciones competitivas eficientes. Competir y ser competitivo es una condición necesaria para el funcionamiento de toda empresa, pero esta condición ya no se puede lograr con los métodos que fueron usados en el pasado.
En la actualidad, ser una empresa competitiva se asocia con muchos significados. Una primera asociación relaciona empresa con producción de objetos de calidad. La calidad es una condición que se obtiene practicándola día a día a lo largo de un tiempo importante en todos los niveles de una organización. El nivel de calidad de los productos elaborados indica el nivel de desarrollo de una fábrica.
Otra condición necesaria para ser competitivos es no temerle a la adopción de ideas nuevas. Se necesitan encontrar nuevas ideas para un mundo nuevo, de manera urgente, de manera continua, como objetivo de toda organización industrial que quiera seguir en carrera fabricando productos que luego el mercado valore y compre.
Aparece así la palabra innovación en este escrito, ya que tiene que ver con la acción de implementar de manera eficiente nuevas ideas para hacer que una empresa sea valiosa en el sentido de desarrollo, calidad y tecnología aplicada.
¿Tiene su empresa incorporadas todas las herramientas de diseño necesarias para volverla competitiva en el mercado actual?

Cuando el diseño es descubrir una puerta para crecer.

Junto a los infinitos tonos verdeazulados que guardé en mi memoria, realicé ciertas comprobaciones volviendo desde la provincia de Tucumán. Fue conmovedor descubrir -con cada km recorrido- la vitalidad y riqueza humana y material de nuestro país, pero muy triste verificar que todavía nos falta algo para producir un desarrollo estructural que cruce a la sociedad toda, sin distinción ni negatividad.
Nuestro ADN todavía se resiste a salir de lo acostumbrado e ir hacia lo no experimentado antes. Nos cuesta mucho pensar en términos de conjunto, en términos armónicos y colectivos, sin por eso perder nuestras individualidades. Todavía creemos que es más fácil salvarnos solos cuando en realidad, cada vez que lo intentamos, nos hundimos más profundo como país.
Vivir en el área centro de Argentina (Buenos Aires - Santa Fe) te modula la frecuencia de una manera muy distinta a la frecuencia que encontré en Tucumán, puerta de ingreso al NOA grande y centro cultural cosmopolita que vibra y late con un pulso particular. Se siente un ritmo de copla norteña, pero con una cierta electricidad propia del centro urbano populoso que es. Hay tensiones más o menos densas, hay circuitos armados para el turismo y otros armados para los que intuyen antes de ver. Así como late Rosario o Córdoba, percibí vibraciones telúricas profundas recorriendo Tucumán con actitud inquieta propia de diseñador. Me apasiona buscar ese hilo mágico que ata lo desunido y como dijo alguien, los antiguos hechiceros de las tribus tal vez eran los diseñadores del presente. Si puedo ver la conexión oculta entre A y B, entonces tal vez esté haciendo magia o pensando como diseñador.
Lo nuestro es diseñar la conexión oculta y visibilizarla para todas las personas.
Encontré muchas conexiones posibles conversando con productores tucumanos. Los escuché atentamente. Recomiendo a quienes están en esta profesión hacerlo siempre, pues nadie tiene las soluciones si no conoce los problemas; y siempre son problemas complejos. Ese es el desafío. Siempre nos movemos limitados por el tiempo, por los presupuestos, por las ansiedades, por lo que todavía no está, pero necesitamos encontrarlo como respuesta.
Si nos falta cultura asociativa, empeoremos el escenario con nuestro soberano rechazo a la idea de largo plazo. Dicen los manuales que las sociedades que construyen a largo plazo son las más evolucionadas. Ok. Pero también entiendo que cuando no hay, cuando escasea lo necesario, el tiempo es un enemigo implacable y las respuestas deben llegar urgentes. Por ello entiendo que no hay que ser enemigo del tiempo y para ello debemos salir de la siempre dramática coyuntura y construir, juntos, las herramientas necesarias para crecer de manera integrada. Si con esta intro quedaron conceptos por repensar, podemos volver al comienzo y releer.
O seguir adelante, que es la intención para comentar brevemente algunas ideas que me traje de Tucumán.
La potencialidad de la región NOA es grande, ya que hay muchos rubros industrializables y concentrados en distancias cortas. Esa variedad es positiva, ya que no existe una industria monopolizadora de energías y servicios, sino que el entramado diverso existente es sinónimo de riqueza.
Simultáneamente, fortificando lo local, lo global puede ser oportunidad. A la inversa, la realidad muta en subdesarrollo, marginalidad y pobreza. Ahora bien, ¿por dónde se fortifica lo local? Pues hay que mirar a la industria vitivinícola y analizar todo el proceso que hizo para ser un jugador mundial, jugando todos bajo una misma bandera, pero con diferencias exquisitas sea que provenga de la región de Cuyo, de la Patagonia o del noroeste. Ya dijo Derridá que la “différance”, eso que se escribe diferente pero suena parecido, hace a la diversidad de un mismo lenguaje. Podemos aplicar ese concepto al desarrollo industrial.
Hay que animarse a salir de las fórmulas facilistas y apostar por movimientos estratégicos, colectivos, más lentos, pero más seguros. Puede sonar utópico, lejano, idealista, pero no: una vez convencidos del rumbo a tomar, los cambios empiezan a suceder a medida que sucede el proceso de crecimiento.
No debemos dudar de nuestras capacidades y confiar que trabajando de manera metódica, articulada y sincrónica podemos mejorar el escenario actual. Somos expertos en hacer mucho con poco, ahora aprendamos a trabajar juntos en pos de mejorar la calidad industrial del sector maderero tucumano.
Seguimos.

Queremos ayudarlo a crecer.

Sabemos diseñar estrategias de crecimiento. Sólo hace falta que nos escriba.

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